這幾天，鄭敏一直在忙發(fā)布會的事，8月30日，由她創(chuàng)立的公司將正式對外發(fā)布一項光子驅(qū)蚊技術及相應驅(qū)蚊寶產(chǎn)品。這是一款“黑科技”產(chǎn)品，外觀是一個裝有透明液體的玻璃葫蘆。只要這個葫蘆擺在屋子里，蚊子就不敢出來咬人，直至餓死。

這只“葫蘆”只是鄭敏公司眾多的創(chuàng)新科技之一，依托核心納米技術，鄭敏正打造著一個越來越有影響力的標簽——“納盾”——意即要讓納米技術成為人類健康生活的后盾，也是因為長期從事納米抗菌技術的研究，鄭敏在國內(nèi)的專業(yè)圈子里被大家冠以“滅菌師太”的雅號。

創(chuàng)新背后，是“研而優(yōu)則創(chuàng)”的成功范本，作為蘇州大學紡織與服裝工程學院的一名教授，鄭敏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是科技成果轉(zhuǎn)化的有益嘗試，而她堅持的“介于服務和產(chǎn)業(yè)之間”的科技服務模式也注定成為雙創(chuàng)大潮里的一股清流。

科研，我是偏執(zhí)的

2008年在蘇大舉辦的一場論壇上，英國知名紡織專家查爾斯·楊剛演講完，鄭敏就迫不及待地走上講臺咨詢，有沒有可能讓無機材料和有機纖維永久結合在一起？

英國人說，如果有可能，也至少還有5到10年的路要走。聞此言，鄭敏心情陰郁，為了將無機納米材料應用到紡織品上，她已潛心研究8年。

繼續(xù)，還是放棄？“擇我所愛，愛我所擇。”鄭敏選擇了堅持。

最終，鄭敏證明了那段陰郁時光只是黎明前的黑暗。2009年，她就取得了技術突破，“活體礦石嵌入、納米原位生長、多效能譜轉(zhuǎn)化”三大核心技術的掌握，讓她在紡織、日化等各個領域都能做出顛覆性的應用。“第一代納米技術是尺寸的控制，第二代是形貌的控制，第三代則是功能的組裝，我們已經(jīng)可以根據(jù)需求來開發(fā)功能，甚至是功能的迭代。”鄭敏說。

鄭敏給記者演示了一只“襪子”，實際上這是一只襪子在1200攝氏度高溫下，纖維燃燒殆盡后剩下的礦石“骨架”。

“采用活體礦石嵌入的襪子，穿一雙相當于穿了兩雙，一雙是有機天然纖維的，一雙是無機礦物的。兩者‘生長在一起’。”正是這種獨特的結構，讓這種襪子呈現(xiàn)出神奇特性：穿五六天都不會臭，還能治愈腳氣。鄭敏介紹說，汗液和代謝物是細菌大量繁殖的溫床，細菌二次代謝產(chǎn)生惡臭氣味，極易引起皮膚過敏或病變。而在天然纖維中植入活體礦石形成的抗菌纖維，可分解汗液及代謝物，讓細菌“斷水斷糧”，饑渴而死，還能產(chǎn)生有利于人體健康的負氧離子。

就是這種襪子，讓隔年再來蘇州的查爾斯·楊驚異良久，摸了又摸后說，“你的技術無疑是世界先進的。”

“查爾斯·楊說的5到10年并沒有錯，我確實是用了將近10年才實現(xiàn)突破。”其實鄭敏的很多發(fā)明都是“十年磨一劍”，原因就是她對技術的每一個環(huán)節(jié)精益求精，甚至有點“偏執(zhí)”或“變態(tài)”。

比如此次推出的“寶葫蘆”（驅(qū)蚊寶），10年來鄭敏并不急于讓其面世，而是不斷完善細節(jié)。玻璃葫蘆內(nèi)的納米水，是功能組裝的典型代表，接受光照后納米水中的光子被激活，可發(fā)射出一種特別的光，這種光是讓有著600多只復眼的蚊子特別討厭的可見光。“蚊子會逃避這種人眼看不到的光，從而喪失對人的攻擊性。”關鍵，這種驅(qū)蚊方式是純物理作用，安全無毒。為了能讓“葫蘆把兒”的封口用上整體性封口，而非后期粘貼，防止液體泄漏，鄭敏花了3個月遍訪高人。即便有玻璃專家說不可能實現(xiàn)，她還是堅持不斷嘗試，終于在一位工藝大師指點下找到了完美的解決方案。

創(chuàng)業(yè)，我是認真的

跟鄭敏對坐，你能感受到這個妝容精致，舉止優(yōu)雅，講起話來不疾不徐的女士是個有經(jīng)歷的人、看得開遠的人，多少當年的驚心動魄如今都被她一笑帶過。

到現(xiàn)在蘇大還流傳著鄭敏賣房子創(chuàng)業(yè)的故事。“其實也沒那么夸張，當時為了兒子上學要換學區(qū)房就把自住的房子賣了，剛好公司里缺錢，我就把房款全打到公司里了。”為此，鄭敏一家當了兩個多月的“無房戶”。

從科研的成功到市場的成功一直都是技術轉(zhuǎn)化的一道天塹。

“我希望我的事業(yè)沒有句號。”鄭敏說，科技是第一生產(chǎn)力，沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，科研就失去了價值。“研究成果都‘鎖在抽屜里’不是我的追求。”于是，作為大學同學中的第一個碩士、第一個博士，在當了6年大學教師之后，鄭敏走上創(chuàng)業(yè)之路。“賣房創(chuàng)業(yè)”讓人看到了她的決心。而花了100多萬把自己的科研成果從大學買回來，也讓合作伙伴感受到了她的認真與遠見。

蘇大校園內(nèi)，常有這樣有趣的一幕。鄭敏講課，學生明明只有30來人，可教室里總是有40人在聽課。學生好奇地問鄭敏，為什么您的課總有這么多學校的“督導”？鄭敏笑答，可能是督促我講好點吧。

其實，這多出來的人，都是鄭敏業(yè)務上的合作伙伴。來聽鄭教授講課，是這些對技術不甚了解的企業(yè)家系統(tǒng)了解納米技術最系統(tǒng)、最適合的途徑。鄭敏會根據(jù)講課內(nèi)容事先編好短信發(fā)通知，然后對技術如饑似渴的人就會組團來了。“抗菌啊，遠紅外啊，一般一種技術講4個學時就夠。”鄭敏這種溝通方式在“產(chǎn)、學、研、用”之間搭建了一個非常巧妙的橋梁。

經(jīng)過幾年市場試水，鄭敏創(chuàng)辦的納盾科技有限公司找到了自身定位——“介于服務和產(chǎn)業(yè)之間”的技術服務公司。“上不爭，下不搶。”鄭敏解釋說，技術是主體，我們不做產(chǎn)品品牌。既可以替客戶做出產(chǎn)品，也可以只為他們提供技術服務，甚至進行上下游對接。

與電腦上的微軟或英特爾標志類似，跟鄭敏合作的廠商一般都會掛一個“納盾”的實物標簽，“用了我的Logo，就要接受我的要求，不能偷工減料，不能玩概念，必須要有真正的功能，也是對技術品牌形象的保護。”鄭敏說。

管人，我是獨到的

鄭敏手下有4個團隊，“管理真經(jīng)”跟公司的精神內(nèi)核一致，就是“專業(yè)的人做專業(yè)的事，各司其職”。作為公司的董事長，實際上鄭敏抓總科研。

“只要問題跟技術相關，可以24小時給我打電話。”隨時開機的鄭敏卻也給員工做了這么一條規(guī)定，不該問她的問題，每個人每個月只有3次機會，如果次數(shù)達標，鄭敏就會“友情提示”。這極大地提高了員工獨立思考，勇于擔當工作的能力，“這事該不該問，該問誰，自己能不能解決，自己先過一遍就已經(jīng)差不多了。”

目前，鄭敏每年帶三到四個碩士，對他們關愛有加，甚至到了無微不至的程度。一次，一個學生悶悶不樂，無心實驗。鄭敏看出來了，問：怎么了？原來是他在外地的女友正在被人追求。鄭敏說，手里的任務放下，車票我給你出，飯錢我給你報。4天后，問題搞定了。

而關鍵時刻，鄭敏也會收起這份“寵愛”。之前，她帶的畢業(yè)生有直接留在鄭敏公司工作的，但她發(fā)現(xiàn)他們有時候無法從學生轉(zhuǎn)換為員工的角色，心態(tài)上對老師仍有所依賴。于是她做了個決定，建議自己帶出來的畢業(yè)生去別的公司，一兩年后如果還覺得喜歡這里，就再回來。陸續(xù)有學生經(jīng)過社會上的錘煉后，又回到了納盾。

走過7個年頭，目前公司進入快速成長期。鄭敏的幾十項核心發(fā)明專利，吸引了不少大咖人才及合作伙伴。這還僅僅是個開始，這不，前幾天在山東吃墨魚餃子的她，就受到啟發(fā)，黑黑的墨魚汁也許可以用于開發(fā)環(huán)保的染發(fā)制劑。為此，餃子她連吃了兩頓，現(xiàn)在項目也立項了。（記者 滕繼濮）

鄭敏：納米煉就的“滅菌師太”

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