昨日晚間，據(jù)爆料，百度糯米和百度外賣已打包出售給美團(tuán)，交易已接近尾聲。另據(jù)媒體報道，交易已完成80%，“百度外賣及百度糯米將注入美團(tuán)，百度控制部分股權(quán)，王興團(tuán)隊接管其業(yè)務(wù)。”對此傳聞，百度外賣和糯米已經(jīng)分別回應(yīng)稱“是謠言”，而新美大方面暫未回應(yīng)。

而在8月初曾傳出消息稱百度糯米、百度外賣將與新美大合并，百度方面對此消息予以否認(rèn)。百度糯米還通過官方微博發(fā)布澄清公告，稱打包并入美團(tuán)的事絕不可能，報道嚴(yán)重失實，百度糯米將保留對造謠者和傳謠者追究法律責(zé)任的權(quán)利。

百度糯米還稱，百度糯米業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r良好，百度Q2財報數(shù)據(jù)也顯示，由百度糯米、百度外賣、百度錢包等共同構(gòu)成百度電商化交易總額(GMV)為180億元，同比增長166%。

“易觀智庫數(shù)據(jù)也顯示百度糯米Q2季度生活服務(wù)平臺交易市場份額穩(wěn)步上升，在技術(shù)化O2O指導(dǎo)之下，百度糯米通過大數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)營、打造生態(tài)閉環(huán)提高用戶體驗，賦能商戶提高商戶運(yùn)營效率、免傭金降低商戶運(yùn)營成本等一系列措施，正在全面提升市場份額和用戶體驗”，百度糯米稱。

從連接人與信息，到連接人與服務(wù)，是百度轉(zhuǎn)型O2O的核心。百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏曾宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加200億元人民幣。

2014年5月20日，在將“定位、支付、點餐、引流、大數(shù)據(jù)”等有效融合的基礎(chǔ)上，百度外賣誕生了。自上線伊始，百度外賣即選擇了一條差異化的發(fā)展道路：一方面堅持聚焦于中高端白領(lǐng)及住宅用戶;另一方面則圍繞著目標(biāo)用戶的核心痛點，大力推進(jìn)物流體系的建設(shè)以保障送餐體驗。目前百度外賣已覆蓋了全國150多個大中城市，吸引了幾十萬余家餐飲商家入駐，在白領(lǐng)市場具有優(yōu)勢。

新美大組建餐飲生態(tài)平臺

在7月30日，美團(tuán)點評通過內(nèi)部郵件宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命：設(shè)立“餐飲平臺”，任命原外賣配送事業(yè)群及餐飲生態(tài)平臺總裁王慧文為餐飲平臺總裁。郵件顯示，新設(shè)立的“餐飲平臺”將整合原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺，取消原組織層級，將各所屬相關(guān)事業(yè)部和部門匯入餐飲平臺。同時，將發(fā)起成立餐飲生態(tài)基金，用多樣化的資本和資源支持餐飲生態(tài)鏈上的合作伙伴。

餐飲平臺新任總裁王慧文表示，“餐飲平臺的設(shè)立，將充分發(fā)揮內(nèi)部的銜接和協(xié)同的作用，并通過開放平臺連接更多社會資源，共同加速餐飲行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。”

數(shù)據(jù)顯示：截至2016年6月30日，新美大全平臺擁有近6億用戶，活躍買家達(dá)到2.2億，旗下App的月活躍用戶數(shù)達(dá)到1.8億,成為僅次于阿里巴巴、超過京東的國內(nèi)電子商務(wù)平臺第二名。

對消費(fèi)者未必是好事

天下大勢，合久必分，分久必合。群雄逐鹿之后的外賣O2O市場，當(dāng)前只剩下新美大、餓了么和百度外賣這樣的巨頭。

業(yè)內(nèi)人士向環(huán)球網(wǎng)科技表示，對于團(tuán)購市場來說，美團(tuán)和百度糯米是目前最具實力的對手，但目前的狀況下，這二者或許只有合并才有更好的可能。

該人士還表示，燒錢培養(yǎng)用戶習(xí)慣、占領(lǐng)市場份額的做法，隨著用戶紅利期的過去已不可取，投資環(huán)境遇冷，互聯(lián)網(wǎng)寒流和洗牌季襲來的狀況下，行業(yè)第一、第二合并也已經(jīng)是趨勢。

有網(wǎng)友評論說：反對合并，一家獨(dú)大，最終受惠的不是消費(fèi)者。還有網(wǎng)友表示：不能再合并了，一合并價格就成倍的上漲。

有人說，巨頭相爭，合并必是資本壟斷，資本操縱的結(jié)果，在現(xiàn)在一個資本為王的時代里，用戶的地位才幾錢？因為很多人認(rèn)為，壟斷的一個直接后果，就是補(bǔ)貼的取消，低價不再。（周濤）

曝美團(tuán)已收購百度外賣、糯米 對消費(fèi)者未必是好事

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