華電貴港發(fā)電公司：

化科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”

煤電市場化改革已進(jìn)入關(guān)鍵期，在上游燃料價格不斷攀升、高位運(yùn)行階段，煤電企業(yè)的盈利能力被削弱，經(jīng)營狀況堪憂，煤電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn)。危機(jī)重壓之下，煤電企業(yè)應(yīng)該如何開展工作？中國華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司（以下簡稱：公司）給出了他們的答案。

找準(zhǔn)“動力源”，改革創(chuàng)新在探索推進(jìn)中多點(diǎn)突破

“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”該公司黨委書記梅玉占談到，“尊重人才、崇尚創(chuàng)新，我們就是要讓技術(shù)人才里子實(shí)、面子美，讓創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基因！”

把創(chuàng)新、創(chuàng)效貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，積極尋求新的發(fā)展動能，不斷破除制約煤電可持續(xù)的體制機(jī)制障礙，引領(lǐng)廣大職工立足一線發(fā)揮聰明才智，深挖崗位創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，全力打造“創(chuàng)新開放型綜合能源基地”。他們用實(shí)際行動證明，在降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的舞臺上，每位職工都是主角。

該公司堅持把改革創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。加強(qiáng)頂層設(shè)計，立足創(chuàng)新管理、技術(shù)管理、人才培養(yǎng)3個方面，打造公司、部門、班組、崗位4個層級創(chuàng)新平臺，注重與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，把解決最緊迫的問題作為創(chuàng)新創(chuàng)效工作的目標(biāo)和切入點(diǎn)，真正將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，將好的管理模式進(jìn)行推廣應(yīng)用，將好的經(jīng)驗亮點(diǎn)付諸于指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐。

激活“生命力”，讓創(chuàng)新創(chuàng)效源泉充分涌流

“促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效需要良好環(huán)境，讓創(chuàng)新者有奔頭，讓創(chuàng)效者有甜頭，只有在鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境中，創(chuàng)新者才能脫穎而出。”該公司黨委書記梅玉占說。

為此，該公司科學(xué)配置資源，依據(jù)專業(yè)特長，創(chuàng)新機(jī)制打造人才成長“沃土”。以崗位價值為基礎(chǔ)、業(yè)績貢獻(xiàn)為依據(jù)，不斷優(yōu)化內(nèi)部分配機(jī)制，持續(xù)加大向核心骨干人才、科技人才、關(guān)鍵崗位和一線苦臟險累崗位的傾斜力度，全面推動“聚綠色動能 助雙碳目標(biāo)”勞動競賽方案以及“巾幗建新功 奮斗新征程”科技創(chuàng)新巾幗行動實(shí)施方案獎勵落實(shí)，打造“高績效兌現(xiàn)高回報，高回報強(qiáng)化正激勵”的正向循環(huán)機(jī)制。確保每年培養(yǎng)項目經(jīng)理及專業(yè)骨干50人，技術(shù)、技能專家和綜合型人才10人。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，按照“融入中心，服務(wù)大局，貼近生產(chǎn)”原則，定期召開創(chuàng)新成果交流活動，每年安排專項獎勵資金褒獎善于鉆研、勇于創(chuàng)新的“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”，真正讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，讓創(chuàng)效源泉充分涌流。

推動實(shí)施“廠級工程師”“主任工程師”“副主任技師”評選，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)路線與管理路線并行，打破技能人才發(fā)展的“天花板”。該公司與相關(guān)院校簽訂企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)協(xié)議，采取“校企雙制、工學(xué)一體”的模式，以校企雙師帶徒、工學(xué)交替培養(yǎng)等方式共同培養(yǎng)學(xué)徒。今年以來，執(zhí)行技術(shù)講課2693人次、技術(shù)練兵1494人次、技能競賽48次，形成以專業(yè)常態(tài)化崗位練兵為基礎(chǔ)，打造基地建設(shè)新模式，發(fā)揮人才基地新效能，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

一大批職工在長期的創(chuàng)新實(shí)踐中成長、成才。今年以來，該公司44人通過技能鑒定，其中27人通過高級工技能鑒定，17人通過中級工技能鑒定。完成11期共計127人的特殊工種和行業(yè)作業(yè)人員取證培訓(xùn)，其中特種作業(yè)安全管理8人、安全管理人員取證培訓(xùn)12人，高壓電工作業(yè)取證63人，水分析取證培訓(xùn)4人，完成叉車取證培訓(xùn)22人、電力行業(yè)化學(xué)儀表取證培訓(xùn)1人、危險化學(xué)品安全作業(yè)復(fù)審培訓(xùn)17人。

“讓每一粒創(chuàng)新種子都能在肥沃的土壤中開花結(jié)果，才能跑出創(chuàng)新‘加速度’，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。”該公司黨委書記梅玉占說。

抓住“核心點(diǎn)”，將創(chuàng)新創(chuàng)效成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

“我們要圍繞制約煤電企業(yè)安全高效發(fā)展的問題，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為企業(yè)逆勢發(fā)展的源頭活水，將創(chuàng)新創(chuàng)效作為應(yīng)對危機(jī)與挑戰(zhàn)的有效手段，讓創(chuàng)新創(chuàng)效成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。”該公司總經(jīng)理李文勝說。

今年以來，該公司開展關(guān)鍵技術(shù)研究，實(shí)施重大項目攻關(guān)，取得了顯著成效。“提升燃煤機(jī)組調(diào)頻輔助服務(wù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)研究”“一種基于電流互感器二次回路可靠切換元件的研發(fā)”“630MW超臨界燃煤機(jī)組摻燒無煙煤優(yōu)化研究”“關(guān)于對混煤特性及其全水分煤樣制備分析方法的探索研究”等一大批科研項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，提高了效率，保障了安全，發(fā)揮了科技威力。

“‘提升燃煤機(jī)組調(diào)頻輔助服務(wù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)研究’這一課題，獲得了集團(tuán)公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎和第十二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效金獎。這是一次新的突破，項目在實(shí)際生產(chǎn)中得到了較好的推廣應(yīng)用，年創(chuàng)效益近400萬元。”該公司副總經(jīng)理趙承志介紹，“此外，創(chuàng)新設(shè)計的‘用于脫硝氨逃逸監(jiān)測自動清掃裝置’等9項專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)，解決了大量生產(chǎn)難題。”

該公司不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，促進(jìn)各方面力量向創(chuàng)新集成。大力創(chuàng)建貴電創(chuàng)新工作室，用“七有”引領(lǐng)規(guī)范運(yùn)作，用“五好”檢驗創(chuàng)建成效，工作室成立以來，已累計完成省部級創(chuàng)新、專利以及小改小革、節(jié)支降耗項目200余項，實(shí)用新型專利63項，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。

“今年以來，集團(tuán)公司批復(fù)的科技項目創(chuàng)造了歷年來科技項目數(shù)量和資金兩項最高紀(jì)錄，在國家和上級公司的大力支持下，我們將不斷加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)隊伍培育，努力提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的更高質(zhì)量發(fā)展。”該公司副總經(jīng)理趙承志說。

（中國華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司 譚宏偉）

來源: 中國華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司