春節的法定假期結束了，大家也開始陸陸續續地復工，但是從過年的懶散狀態切換回繁忙的工作模式，沒有那么容易。如何激勵員工，讓員工盡快投入工作狀態呢？具體措施包括：

1.提高目標吸引力：目標的吸引力越大，個體主觀能動性發揮的程度越大。

2.合理規定任務的難度和風險：很有把握的事與毫無獲勝機會的事均不會誘發高水平的成就動機。很有把握的事情風險小，對個體缺乏挑戰性；毫無獲勝機會的事情，成功的主觀概率低，不能滿足個體的成就需要。這兩種情況下，目標的價值都較小，成就動機的激勵作用也較小。

3.提供個體施展才干的機會：為實現目標，個體施展自己才干的機會越多，其成就動機就越強。

員工有了個人成就動機也要進行時間管理。時間管理的核心也包括目標管理，建立自己的時間意識，根據事務優先級分類，高效完成工作。

妙招一：規整文檔。至少每周整理一次工作材料，保證你想要什么材料時馬上能找到，在心理學的意義上，這是為了節約找材料的時間；減少因為找不到材料而心煩意亂，還能減少放棄執行某任務的次數。

妙招二：進行任務優先級分類。時間管理法則將事件分為重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急四類。首先處理重要且緊急的事情，其次把重要不緊急完成，最后把不重要但緊急和不重要且不緊急進行解決。

明確員工需求層次：根據馬斯洛需求層次理論，人類的需要是有等級層次的，從最低級的需要逐級向最高級的需要發展。需要按其重要性依次排列為：生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實現需要。生理需要、安全需要屬于低級需要，這些需要通過外部條件使人得到滿足，如借助于工資收入滿足生理需要，借助于法律制度滿足安全需要等。尊重需要、自我實現的需要是高級的需要，它們是從內部使人得到滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要，是永遠不會感到完全滿足的。高層次的需要比低層次需要更有價值，人的需要結構是動態的、發展變化的。因此，通過滿足職工的高級需要來調動其生產積極性，具有更穩定、更持久的力量。

進行強化：要保持員工的持續激情和優秀業績，需要對其進行激勵強化。強化就是對員工行為進行獎勵或懲罰，在一定程度上決定這種行為在今后是否會重復發生。管理過程實質上就是通過激勵手段，誘發期望的員工行為。管理者的任務就是去選擇適當的激勵手段，以刺激員工發生相應的行為。

信任激勵：俗話說用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任，而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心。有些工作需要在家辦公，彈性打卡的設置更加需要信任激勵。

來源: 中國心理學會科普委